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馬雲：我要改變阿裡巴巴台中申請商標費用台灣商標查詢
http://www.enet.com.cn/enews/2008年03月06日14：02來源：IT寫作社區字號：小 | 大
【文章摘要】民營企業，白手起傢，夢想成真，產業教父，華麗口才，統領萬軍……這個身材和拿破侖一樣的男人，身上凝聚瞭所有英雄主義元素，台灣商標註冊代辦而做一個“大俠”，是馬雲從小以來的夢想。於是，“領導力”這個詞和馬雲有瞭天然的聯系。
民營企業，白手起傢，夢想成真，產業教父，華麗口才，統領萬軍……這個身材和拿破侖一樣的男人，身上凝聚瞭所有英雄主義元素，而做一個“大俠”，是馬雲從小以來的夢想。於是，“領導力”這個詞和馬雲有瞭天然的聯系。
當《贏在中國》請馬雲和史玉柱做評委之初，坊間還對他們頗有爭議。即使是幾個精彩回合之後，贏得大量民間粉絲的他們仍舊沒有得到所有人的認可。特別是馬雲，當時的“雅巴”聯姻令諸多業內人士驚訝之餘皆抱以冷眼。但是，當兩個人如約好般，一前一後地表演2007中國企業上市壓軸大戲之後，習慣於向事實妥協的中國人已經開始重新打量這兩個唐吉歌德般的男人。
拋開大傢熟知的馬雲故事，我們且從以下幾個角度切入，來重新打量馬雲。
據說，有浪子夢想的男人多會用“Jack”這個英文名。馬雲是個鍥而不舍的夢想傢，並且領導接近萬眾的員工在2007年末一起樹下瞭夢想的裡程碑。以“成敗”角度評說，“中國最大的互聯網公司”，“拿著望遠鏡也找不到對手”的美好前景，70%強的市場份額，媒體的免費高強度關註，來自於政府的大力支持，這一切使得馬雲會毫無爭議地坐上“領導力”的伯仲之位。
然而，這些表象似乎還不夠。
馬雲是個眼光卓越的戰略傢。早在1999年末和2000年末，他就在那場著名的互聯網冬天到來之前，為自己融到瞭兩筆巨資“過冬”。而今年從上市當天起，馬雲即表示“互聯網的冬天又要來瞭”，這次他又為自己準備好瞭足夠的給養。2007年10月17日晚間，百度正式宣佈進軍C2C市場，並將於2008年初推出面對用戶的電子商務網站。同時，Google相關人士也透露，將通過AdWords工具為國內中小企業尋求全球買傢，這是谷歌首次透露針對中國中小企業的B2B策略。這或許就是馬雲所說的“冬天”的含義。巧合的是，馬雲的想法和柳傳志不謀而合。暫且不管此二位是否預言準確，這種在巔峰時刻的遠慮近憂，著實為“領導力”這個詞增添瞭亮色。其實，如果你足夠細心就不難發現，從當年眼見SOHU等門戶網站來者不善而歸鄉創業，到收購雅虎這隻本土化失敗的“病虎”，並將其變為重要棋子；從未雨綢繆的淘寶網建設，到06-07之交的“達摩五指”佈局，馬雲在“忽悠”之外，有著驚人的洞察力、執行力以及魄力。
馬雲是個關註細節的領導者。這可於其在“贏在中國”的評論中窺見一斑。我們曾經到阿裡巴巴的杭州總部采訪。阿裡巴巴充滿朝氣的多元企業文化，令我們每個記者都大開眼界。阿裡巴巴員工的平均年齡隻有27歲，員工們和馬雲一起保持著創業激情。據阿裡巴巴高層向我們介紹，馬雲曾不止一次地在公司年會上說過，阿裡內部的信息交流變的有些遲鈍瞭，他得不到大傢的真實意見瞭。而據阿裡巴巴基層員工向我們介紹，隻要馬雲在公司，他會經常走到員工身邊詢問其工作進展中的困難。再比如，他會和員工打賭，員工輸掉後他會親自送其躍入冬天的西湖，之後為其披上棉被。“他十分註重個人感受。”阿裡巴巴B2B事業部CEO衛哲對《當代經理人》的記者說。
“遠大前程”在開端往往是不合時宜的。於是，他們的主角往往會被冠以“瘋子”、“狂人”和“大忽悠”這樣的頭銜。但是，“忽悠”隻是成長成教父的必要條件(非充分)，他們之中還真有些真金，比如馬雲。IDG亞洲區總裁熊曉鴿在2007年9月公開承認：“(我們)居然把阿裡巴巴給漏掉瞭。這是我們最大的失敗。”
在上市當天的新聞發佈會上，記者對馬雲隻持有上市公司6.9824%的股份表示瞭極大的關註。馬雲禮貌地表示謝意後強硬地說：“我想要改變這個公司，誰也擋不住。”
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